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      深圳诺达名师

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      供应链计划与产销协调

      班制:

      周末班

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      上课地址:

      深圳诺达名师

      活动倒计时
      11: 59: 59
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      课程介绍

      【课程背景】:

      企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁

      企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重

      企业是否库存周转率低,资金需求高于同行

      是否面临订单批量越小,交付期越短的压力

      是否安全库存标准不变,从来没有动态调整

      是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略

      采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作

      【课程收益】:

      1、了解供应链两种战略以及五种模式

      2、掌握产销协调的七种运营体系设计

      3、熟练操作动态安全库存的两种算法

      4、应用供应链计划编制六大策略方法


      【学员对象】:

      企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等


      【授课方式】:

      课前诊断、数据分析、明确问题

      课中演练、案例解析、解决问题

      课后落地、跟踪辅导、检查纠偏


      【授课天数】:2天(6h/day)


      【课程模型】:


      【课程大纲】:

      第 一讲:供应链管理战略规划与模式决策

      一、供应链管理本质:供应与需求平衡

      二、供应链两种战略:精益型VS敏捷型

      三、供应链五种模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO

      四、S&OP与产销协调计划有什么同与不同

      五、SCOR模型告诉我们什么

      六、我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段


      第二讲:供应链计划之难原因分析与应对

      一、供应链计划难做的六个原因

      1、 需求不确定性

      2、 供应不确定性

      3、 规模效应

      4、 时间滞后

      5、 快速响应高标准

      6、 本位主义

      二、供应链中四种现象与应对策略

      导入: 供应链中库存越高、缺货率越高现象解析

      1、长鞭效应:需求在传递被扭曲

      2、预测周期越长,越不准确

      3、周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多


      第三讲:供应链计划顶层体系设计

      一、快销型生产企业计划体系如何搭建

      二、离散制造型企业计划体系如何搭建

      三、项目制企业计划体系如何搭建

      四、供应链计划组织架构如何设置


      第四讲:产销协调计划编制六策略

      一、 合并规模化—集中预测比分散预测更有效

      二、分类差异化—只对合适对象做计划

      三、做快速滚动计划—--天下武功,唯快不破

      四、不考核计划准确率

      五、一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划

      六、如何设置安全库存与动态安全库存


      第五讲:计划手法之外的10个库存优化策略

      一、减少结点

      二、减少环节

      三、减少品种

      四、压缩时间

      五、共赢思想

      六、社会化外包

      七、互联网 采购

      八、金融 制造

      九、管理创新

      十、营销创新


      免费定制方案

      诺达老师培训课程讲师

      各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家



      【诺达老师介绍】:申明江  物流采购供应链实战管理专家

      老师简介:

      现任:华润医药(商贸流通)供应链优化项目经理

      现任:北京神华神朔铁路(项目工程)供应链优化项目经理

      现任:世界知名餐饮企业(快消品)供应链优化项目成员

      曾任:信义汽车玻璃(生产制造)公司供应链事业部经理

      曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

      英国CIPS国际采购与供应认证培训师;

      《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;

      《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;

      《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、

      《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。


      相关数据:

      ---18年专注于供应链管理优化

      专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;

      ---培训学员累计超15,000人次;

      ---客户满意度达95%以上;

      ---多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;

      ---出版专业书籍9册;


      常年合作伙伴:

      协会类:中国物流采购联合会、深圳物流与供应链协会、广州物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、中玩协……

      机构类:香港生产力促进局、香港品质保证局、智联招聘(重庆)、前程无忧(武汉、深圳、南京)、时代光华(全国)、北京百朗教育(全国)、北京益策培训(全国)、北京万博汇、上海肯耐珂萨(全国)、冠卓咨询(深圳)、聚成华企商学院……

      院校类:亚州商学院、博商商学院、天津南开大学、中南大学商学院、中山大学商学院、浙江工商大学、上海交通大学、厦门大学……


      学员评价:

      专业、系统、生动、务实!

      ---- 刘爱文  东芝泰格信息系统(深圳)有限公司

      企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。

      ---- 毛志华  住友电工电子制品(深圳)有限公司

      课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。

      ----全军  深圳爱默生电子有限公司

      从2013年开始学供应链,问题没有解决,申老师两天培训我明白了问题的根源。

      ---杨永祥  中国移动西安分公司


      课程三大特点:

      实用:个人经验结合世界优秀企业的实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。

      实效:案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持

      实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。


      演绎三大风格:

      激情:发心利他  专业自信  激情澎湃

      通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲

      严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆


      学员三大收益:

      树榜样--解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。

      学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。

      提效益—解决营利问题HOW:**态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。


      培训客户:

      大型国企:

      华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、神华准能、北京中广核电、阳江核电、成都三峡物资、上海港、上海振华重工、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(北京、四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安、海南)、武汉中烟、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、襄阳武钢重材、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞、武汉有色金属、陕西延长石油、广州自来水、中国建材南方水泥、哈尔滨铁路局……

      汽车类:广州本田、捷豹路虎(常熟)、十堰东风汽车、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、江西江铃、十堰东风商用车、柳州五菱汽车、福建龙马环卫(特种车)、广州威尔弗汽车配件……

      家电类:上海松下、伊莱克斯、深圳东芝泰格、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、富士康深圳(深圳IE学院、中央采购部、佛山基地)、TCL惠州、无锡伟成金属、斯比泰电子(华为OEM)、佛山万和电气、佛山万家乐电气……

      3C类:深圳华为终端、华为技术(深圳、重庆)、深圳联想电脑、深圳兄弟工业、马尾飞毛腿电池、上海与德手机……

      电气类:上海华测、上海电气、上海海得控制、上海良信、深圳爱默生……

      其它类:日立电梯(佛山、成都)、深圳瑞凌实业、广州捷普电子、深圳力佳机电、深圳住友电工、东莞创机电业TTI、山东魏桥创业、深圳迈瑞医疗、成都全友家私、深圳赛格科技、常州恒立油缸、襄阳骆驼集团、深圳业际光电、深圳赛尔康科技、宜昌南玻、南阳淅减、德昌电机(深圳)、杭州中通通迅、鑫宏宇包装制品、深圳盛波光电科技、青海北大泰丰先行、江阴江南模塑、西安斯伦贝谢气等知名企业……

      快销、电商:

      京东商城(北京)、南京苏食、上海巧厨电商、深圳40大道、北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、深圳晨光乳业、可口可乐(南宁、南京、山东)、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、山东禹王集团、上海庄臣、上海丽芙家居、深圳(OSA)欧莎世家、广州雅利洁集团、中山诺斯贝尔、顺德科凡家私定制、成都岸宝集团、沃尔玛深圳中央采购、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、福建三盛实业、成都康弘药业、上海天德勤汽车、承德露露、厦门银鹭、淮南山河药辅……

      物流行业:

      普洛斯物流、顺丰速运(华北、华西、华南大区)、北京朝批物流、北京祥龙物流、广州广泓冷链、中外运物流、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、广州诺达冠森物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链……


      部分授课见证:


      免费定制方案


      机构介绍:

      诺达老师

      诺达老师是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

      诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

      诺达老师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

      免费定制方案


      倒计时
      11: 59: 19
      课程热线:18898361497 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
      机构介绍
      【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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