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      MTP中层干部进修班--管理者技能训练

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      课程介绍

      深圳mtp培训组织

      **部分:现代经理人角色认知与素养

      1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

      2.中层经理常见的思想与管理误区

      3.现代环境变化下对管理提出的挑战

      4.出色经理的4种角色

      5.中层管理者是经营者的替身

      6.作为经营者替身的三项准则

      7.如何在工作中扮演好经营者替身

      第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队

      1.团队绩效不良的原因分析

      2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素

      3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法

      4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

      5.如何提高团队间合作的组织程序与方法

      6.团队冲突(部门间)的处理流程与方法

      第三部分:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术

      1.团队发展的层次与阶段

      2.团队各阶段的特点与风格

      3.领导团队应该注意的问题与三大黄金法则

      4.情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展

      5.感觉差异.渐入佳境.纯熟默契

      6.游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色

      第四部分:管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励

      1.案例讨论:两个小女孩只有一个橘子

      2.激励的需求理论.激励的动态理论.激励的标地理论

      3.领导者激励常用的原则

      4.领导日常激励的手段

      5.诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效

      第五部分:管理者的目标管理

      1.经理人首先是人力资源的管理者

      2.管理者都应该作那些人力资源管理工作

      3.目标管理在工作中的操作要点

      4.如何设定标准与进行工作分析

      5.绩效考核在管理中的运用

      6.日常工作考核的方法与工具

      7.考核后的面谈技巧

      第六部分:经理人辅导员工技能---情景领导技能

      1.教练式经理应该担任的职责

      2.辅导员工的方式---自我启发.教育训练.在职培养

      3.工作中辅导的四个步骤

      4.根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段

      5.决定员工完成任务的条件

      6.衡量员工发展的两把尺子

      7.不同阶段的员工如何进行有效的辅导

      8.录像分析:如何诊断.领导员工

      9.案例实战---6大企业管理案例分析


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      11: 59: 19
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      【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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