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      上海诺达教育培训

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      精益工厂系统导入与推行

      班制:

      周末班

      [ 开班提醒 ]
      上课地址:

      上海诺达名师

      活动倒计时
      11: 59: 59
      马上抢

      课程介绍

      培训目标

      ◆了解企业盈利如何实现

      ◆了解精益生产对企业盈利的贡献

      ◆分享精益生产的发展与未来

      ◆智能化工厂--当精益遇上工业4.0

      ◆精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤

      ◆了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施

      ◆确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式

      ◆了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案

      ◆学习精益生产项目管理的方法,系统的推行精益改善


      课程大纲

      第 一部分:精益生产如何影响企业盈利

      ◆企业盈利公式

      ◆生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

      ◆生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析

      ◆如何**消除流程浪费从而达成速度的提升(缩短产品交货周期)

      第二部分:精益生产的过去与将来

      ◆何谓流程中的七大浪费(录像)

      ◆精益生产起源(重点区分同步生产与精益生产的区别)

      ◆精益工具如何服务于精益理念(工具关联性与核心介绍)

      ◆智能化工厂--当精益生产遇上工业4.0

      ◆精益改善与工业4.0时代的工业物联网、大数据、与计算的整合

      ◆营养品行业离智能化工厂还有多远(技术、业务逻辑、软硬件等各种壁垒)

      ◆工业物联网技术在防错、物流工艺布局、计划体系中的各种运用

      ◆设备保养与维修响应在工业物联网时代的升华与落地

      智能化工厂部分应用案例分享(世界500强汽车行业)

      第三部分:精益生产的推行与体系搭建

      ◆精益生产与六西格玛的完美结合

      ◆精益生产系统推行的三个层次

      ◆精益推行中如何实现全员参与与不断改进

      ◆精益体系定义与系统组织架构的不同形式比较与效果呈现(美资精益企业体系介绍)

      ◆精益系统与企业组织架构、运营绩效指标分解的行业性解析

      ◆精益系统推行的误区与重难点解析

      精益推进项目成功案例分享(德资电梯行业)

      第四部分:精益工厂项目管理

      ◆精益总体项目目标式管理思路

      ◆小组项目DMAIC管理思路

      ◆项目管理模板的分享

      ◆如何定义项目范围、目标、团队选择、总体计划甘特图

      ◆项目阶段评估与完成评估

      ◆奖励制与目标管理的结合对项目推行的重要性(案例分享)

      第五部分:精益工厂实现—精益理念与工具的结合

      轮模拟与分析

      ◆实现缩短制造周期的精益工具核心--价值流分析

      ●价值流的核心组成--信息流、物流、过程流

      ●如何绘制价值流--7步法

      价值流分析--三步读图排序法

      ●改善点的选择与关联性分析

      ●价值流设计--未来图的考虑方向

      ●价值流改进的项目管理

      案例分享--北欧机加工行业生产价值流改进

      知名线束行业办公价值流改进(财务审批)

      第二轮模拟与分析

      ◆如何实现从需求到发运的计划实施(信息流的系统优化加速产品交货期)

      ●总体计划体系的构成

      均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划

      ●影响均衡计划体系的因素

      ●影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施

      APS(MES)系统对计划体系的支持与补充

      ●企业依赖于软件系统安排计划的当前弊端与技术壁垒

      ●物联网技术对系统软件的绝对性作用

      ●傻瓜化计划体系--拉动式生产

      --拉动信息传递方式

      --看板信息设定

      --拉动系统实施前准备与重难点解析

      --拉动系统实施失败原因分析与案例分享

      ◆产品研发对制造周期的影响

      ◆过量生产造成的库存化(非均衡排产)

      第三轮模拟与分析

      ◆缩短制造周期的绊脚石(物流与过程流的优化加速产品交货期)

      --设备效率

      --物料短缺与内外部物流精细化

      --质量过程不可控

      --新产品同步工程与生产前准备

      --其他(人员岗位技能等)

      ◆解决绊脚石的相关性工具介绍(未来企业趋势重点推荐)

      精益工具之---SMED快速换型

      ◆SMED的介绍

      ◆SMED五步法

      -区分内部外部时间

      -转化内部时间到外部时间

      -缩减内部时间

      -缩减外部时间

      -持续以上改善循环

      ◆SMED模拟练习

      ◆预期改进后的收益

      ◆SMED项目改善案例分享(欧资快消品行业)

      精益工具之---TPM

      ◆TPM的介绍

      ◆TPM实施步骤

      ◆TPM实施过程中的难点和重点

      ◆提升TPM执行力的辅助工具--分层审核

      ◆TPM的基础--OEE介绍

      ◆TPM项目改善案例分享(德资润滑油行业)

      总结:学员与讲师分享

      咨询开班时间及地点:18188609073(叶老师)

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      营销团队培训班
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      机构介绍
      【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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