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      广州诺达名师

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      《六西格玛管理及核心工具培训》

      班制:

      周末班

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      上课地址:

      广州诺达名师

      活动倒计时
      11: 59: 59
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      课程介绍


      课程目标:


      了解六西格玛问题解决模式

      了解六西格玛管理方法论

      了解六西格玛定义测量阶段关键工具

      了解六西格玛分析改进阶段关键工具



      培训对象:


      全部对该课程感兴趣人群



      课程时间:


      2天


      课程大纲:


      第 一讲  问题解决模式

      1、 开篇游戏

      2、 正确对待问题

      --问题并不意味着指责

      --系统存在缺陷导致问题

      3、问题定义及类型

      4、小组讨论:为什么不能有效解决问题?

      5、建立和强化问题意识

      6、定义问题及收集资料的定量型工具

      7、解决问题的二大障碍

      8、问题解决过程—一张渔网和二个漏斗


      第二讲 系统解决问题的方法论--六西格玛

      第 一部分 六西格玛介绍

      1、 质量管理的发展历程

      2、 什么是六西格玛

      3、 六西格玛管理的核心价值

      4、 卡诺模型—系统评价客户需求的方法

      5、 为什么推行六西格玛

      6、 怎样在组织内有效推行六西格玛

      7、 精益六西格玛整合

      第二部分 六西格玛管理方法论介绍

      1、六西格玛管理之减肥、纠偏和降噪

      2、我们如何改善流程能力—隐藏工厂

      3、小组练习--理解流程变异和不良

      质量成本

      4、流程改善总方法论

      5、改善漏斗

      6、DMAIC及各阶段活动介绍


      第三讲 如何选择正确的项目

      1、 项目选择方法

      2、 项目选择的5种领域

      3、 项目排序

      4、 目标设定-SMART


      第四讲 定义测量阶段关键工具介绍

      1、VOC和VOB

      2、宏观流程图--SIPOC和VSM

      3、项目定义表

      4、细化流程,识别可能因子--I/O流程图

      5、初步筛选因子--因果矩阵图

      6、识别流程潜在风险因子及改善工具—PFMEA

      7、PFMEA练习


      第五讲 分析改进阶段关键工具介绍

      1、 过程稳定性分析—SPC原理及作用

      2、 假设检验及二类错误

      3、 控制图类型及其选择

      4、 诊断理论

      5、 计数型和计量型流程能力指数

      6、 试验设计DOE介绍

      免费定制方案

      倒计时
      11: 59: 19
      课程热线:18898361497 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
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      【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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