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      杭州企业顶层架构设计培训内容

      来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-12-10
      导语概要

      组织结构设计培训课程导读组织结构设计和工作分析是传统人力资源管理的基础,但对于这个基础,从理论到实操,都欠缺非常系统科学的指导和培训。本课程根据讲师多年的企业人力资源管理经验和咨询经验开发,系统分析和

      组织结构设计培训咨询

      组织结构设计培训课程导读

      组织结构设计和工作分析是传统人力资源管理的基础,但对于这个基础,从理论到实操,都欠缺非常系统科学的指导和培训。本课程根据讲师多年的企业人力资源管理经验和咨询经验开发,系统分析和讲解组织结构变革和工作分析相关内容,配套了多家企业的组织结构设计和变革案例,内容丰富、逻辑清晰,为企业组织架构变革和工作分析实战提供了良好的思路。

      组织结构设计培训课程目标

      1、学员清晰描述各种组织架构模式的特征和适用范围;

      2、学员能运用组织变革流程和思路,组织优化本企业的组织架构;

      3、学员深刻理解职位分析概念,能初步运用各种职位分析的方法;

      4、学员能充分理解三定与组织架构、组织流程设计的关系,并清晰描述三定的操作流程;

      5、学员能组织并指导企业内部人员运用各种类型的模板编写职位说明书。

      组织结构设计培训课程介绍

      课程时间

      本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

      咨询了解

      课程对象

      公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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      课程特色

      方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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      培训方式

      主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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      组织结构设计培训课程大纲

      一、组织管理相关的重要概念

      1. 管理的前提

      2. 管理的目的和追求

      3. 管理的对象和范围

      4. 管理的基本任务

      5. 有效管理者的特征

      6. 系统管理:例常与异常

      7. 管理意味着责任

      8. 管理是科学,是艺术,还是手艺?

      9. 管理是实践还是言论、规划?

      10. 基于事实的管理

      11. 从管理到领导


      二、组织的基本概念

      1. 什么是组织

      2. 组织的结构性维度

      3. 组织的关联性维度

      4. 组织维度之间相互影响

      5. 组织的要素

      6. 正式组织的三个要素

      7. 组织有效性和组织能率原则

      8. 非正式组织


      三、组织的设计

      1. 组织设计的三大导向

      2. 组织设计的八项原则

      3. 组织部门的划分

      4. 直线部门与参谋部门

      5. 委员会的设计

      6. 跨职能团队组建

      7. 组织运行机制规划

      8. 集团公司构建


      三、组织的运行

      1. 组织运行常见的严重问题

      2. 古典的组织原则

      3. 清晰的指挥报告系统

      4. 组织生命周期

      5. 组织内部沟通机制构建

      6. 组织冲突

      7. 组织官僚化

      8. 冗岗冗员

      9.  执行力的本质


      四、 新环境下的组织发展

      1. 传统组织的弊病

      2. 组织管理的八大悖论

      3. 组织发展的原则与方向

      4. 新型的组织


      五、 组织文化与变革

      1. 社会责任与持续发展

      2. 组织的DNA

      3. 组织文化的重要元素

      4. 组织文化的内容与层次

      5. 麦肯锡的7S模型

      6. Z型组织

      7. 组织文化落地

      8. 推动组织变革


      六、总结:组织能力三角模型

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        曹子祥老师有十三年企业高管经验,历任事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理等职位,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验,清华大学、中山大学、四川大学等多家院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授...

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        实战人力资源管理导师-刘海宏

        实战人力资源管理导师,国家注册人力资源管理师,实战派财务管理讲师,曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他凭借二十多年的工作经验,及资深的理论功底,将实战经验与课程内容相结合,授课内容实用、生动、学员评价极高...

      企业什么时候设计组织架构比较好?

      在以下时间点,企业需要设计组织架构。

      (1)企业新成立时。

      (2)企业原有的组织架构出现较大问题或企业的经营目标发生大的变化时。

      (3)组织架构需要进行局部的调整和完善时。

      诺 达 名 师 服 务 流 程

      杭州企业顶层架构设计培训内容

      诺 达 名 师 介 绍

      诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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