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      薪酬体系设计培训班

      来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-12-10
      导语概要

      薪酬管理培训课程导读老板对员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但员工仍然没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?激励机制应该如何设计才能充分调

      薪酬管理培训咨询

      薪酬管理培训课程导读

      老板对员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但员工仍然没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要? 如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?...本课程会为你一一解答以上问题。

      薪酬管理培训课程目标

      1.务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则

      2.掌握薪酬设计方法及相关技巧

      3.掌握人力成本分析与控制技巧

      4.学会薪酬调查的方法。

      薪酬管理培训课程介绍

      课程时间

      课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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      课程对象

      企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、绩效薪酬专员等。

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      课程特色

      方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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      培训方式

      讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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      薪酬管理培训课程大纲

      第一讲:薪酬体系

      1.全面薪酬概念及其构成

      2.薪酬概念的理解及其工作中的应用

      3.薪酬的竞争性问题


      第二讲:薪酬设计的基本原则

      1.对外具有竞争性

      2.对内具有公平性


      第三讲:岗位分析

      1.什么是岗位分析与岗位分析的作用

      2.岗位分析的方法

      3.组织与部门职责与岗位职责的关系

      4.常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察

      5.岗位分析的步骤与流程

      6.部门职责设计

      7.岗位职责设计

      8.岗位任职要求设计

      9.常见的岗位设计的误区与错误


      第四讲:制定薪酬策略

      1.薪酬水平的市场定位策略;

      2.薪酬纵向总差距的确定策略;

      3.薪酬级差等差、等比跃升策略;

      4.薪酬倾向策略

      5.企业发展不同阶段的薪酬策略

      6.不同年龄层面员工的薪酬策略


      第五讲:岗位价值评估实操

      1.岗位价值评估工具分析

      2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

      3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍

      4.选择关键岗位的计算公式与诀窍

      5.岗位价值试评估与评估

      6.岗位价值评估数据处理

      7.岗位测评注意事项和常见问题

      8.岗位测评如何不被打扰


      第六讲:市场薪酬调查

      1.确定薪酬市场调查范围(薪酬、招聘半径)

      2.做市场薪酬调查的两种方法

      3.如何设计调查问卷

      1.如何阅读市场薪资调查报告

      2.如何把企业的薪资水平与市场曲线相比,并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线

      3.调查数据资料的应用


      第七讲:薪酬分级定薪

      1.薪酬如何分级,以及设计原则

      2.薪级如何划分

      3.如何确定各薪级的中心值

      4.如何确定各薪级的上下限额

      5.如何确定同一职等的级数

      6.确定级差比例与级差差额

      7.形成职等薪级表


      第八讲:薪酬结构设计

      1.销售人员的薪酬结构

      2.管理人员的薪酬结构

      3.研发、技术人员的薪酬结构

      4.项目人员的薪酬结构

      5.生产作业人员的薪酬结构

      6.国企和私企的薪酬结构

      7.薪酬结构的三种构成

      8.固定收入和变动收入的构成,原则以及常见问题

      9.当期收入和预期收入的问题分析

      10.白色收入和黑色收入的问题分析


      第九讲:薪酬调整制度

      1.薪资调整的种类(普调和个体调整)

      2.确定晋升降级范围及标准

      3.薪酬调整权限


      第十讲:员工薪酬入位

      1.员工薪酬入级的原则

      2.老员工如何定薪

      3.新员工如何定薪

      4.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

      5.解决薪酬水平超标的人员的方法


      第十一讲:薪酬的其他问题

      1.如何设定奖金的比例

      2.企业为员工发放绩效工资的计算公式

      3.关于绩效工资或奖金的讨论

      4.如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限(二次分配的问题)

      5.薪酬保密和薪酬公开的问题分析

      6.薪酬的哪些内容需要公开

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      薪酬设计理念之能力付薪理念

      能力付薪理念顾名思义就是根据员工的能力给予员工相应的报酬,这种制度是很多企业都在实行的一种薪酬制度。这些针对的群体是企业中的一些专业性人员,因为他们的工作具有不可替代性,而且因为是专业的,升职的空间很小,只能局限于自己的专业。但是这个专业程度又高,是企业不可缺少的人才。所以对于这样的员工,就要实行特殊的薪酬制度,也就是我们所说的能力付薪,根据他们的能力以及专业度,对他们进行划分,能力越高,薪酬越高。


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