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      薪酬结构设计培训机构

      来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-12-10
      导语概要

      薪酬管理培训课程导读你的企业是否有以下问题:企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;员工收入每年增长,工作干劲仍然不

      薪酬管理培训咨询

      薪酬管理培训课程导读

      你的企业是否有以下问题:

      企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;

      企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;

      员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感...

      这些问题都是薪酬设计不合理引起的,只有建立起有效的薪酬激励机制才能解决!

      薪酬管理培训课程目标

      1.职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习

      2.薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习

      3.薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习

      4.调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习

      5.激励方案设计要点及具体业务场景(研发、多业务条线营销)的激励方案设计

      薪酬管理培训课程介绍

      课程时间

      课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

      咨询了解

      课程对象

      企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、绩效薪酬专员等。

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      课程特色

      方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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      培训方式

      讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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      薪酬管理培训课程大纲

      一、企业薪酬管理的三大误区

      1、薪酬战略不明确

      2、薪酬针对性不强

      3、薪酬结构设置不合理

      二、薪酬体系的构成

      三、薪酬管理的理论基础

      1、公平理论

      2、双因素理论

      3、期望值原理

      四、企业对薪酬体系定位的三种错位

      五、全面薪酬体系的内容

      1、外在薪酬

      2、内在薪酬


      第二部分:全面薪酬体系设计实务

      一、全面薪酬体系设计流程

      1、工作分析与岗位价值评估

      2、薪酬调研数据的分析与运用

      3、确定薪酬水平线

      4、宽带薪酬的设计

      5、薪酬结构的设计

      6、不同岗位固定薪酬与浮动薪酬比例设定原则

      7、如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

      8、薪酬调整的操作技巧

      二、福利体系政策设计

      1、福利与留人计划

      2、福利体系设计的核心

      3、如何通过福利体系体现企业文化

      4、福利总量的设计

      5、弹性福利设计实务

      6、福利成本控制技巧

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      薪酬设计原则之战略导向原则

      战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度,它更是一种机制,合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高,同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此,企业设计薪酬时,必须从战略的角度进行分析哪些因素重要,哪些因素不重要,并通过一定的价值标准,给予这些因素一定的权重,同时确定它们的价值分配即薪酬标准。


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      企赢线上平台培训机构

      企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资 深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

      机构介绍

      Institutions to introduce
      Institutions to introduce

      企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!
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